導(dǎo)讀：我們知道由于疫情原因近年來(lái)整體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻不少辦公家具廠家已經(jīng)從過(guò)去的專注于生產(chǎn)批發(fā)慢慢的轉(zhuǎn)戰(zhàn)到市場(chǎng)銷售終端了，市場(chǎng)需求減少讓很多辦公家具廠家都開始坐不住了，以前辦公家具廠家只要做好生產(chǎn)以及管理好工廠的正常運(yùn)營(yíng)就可以了，訂單大部分都是來(lái)自于經(jīng)銷商或者分銷商來(lái)下單或者批發(fā)，總的來(lái)說(shuō)并不需要直接參與到市場(chǎng)終端的銷售中。

　　如今的在疫情的影響下市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，過(guò)去的模式已經(jīng)全部推翻眾多辦公家具廠家紛紛參與到了市場(chǎng)終端的銷售當(dāng)中來(lái)，這讓本來(lái)專注于市場(chǎng)終端的供應(yīng)商以及渠道商受到嚴(yán)重的沖擊，本來(lái)辦公家具市場(chǎng)需求就在減少加上辦公家具工廠的參與讓原本的經(jīng)銷商更是雪上加霜，在這樣的情況下深圳辦公家具經(jīng)銷商該如何突圍呢?

　　當(dāng)辦公家具廠家直接參與到市場(chǎng)銷售終端來(lái)之后原本的經(jīng)銷商在價(jià)格上受到?jīng)_擊，市場(chǎng)上的辦公家具銷售價(jià)格斷崖式下跌，對(duì)于辦公家具廠家來(lái)說(shuō)這僅僅是砍掉了中間商的茶幾，對(duì)于工廠本身?yè)p失不大，但是對(duì)于經(jīng)銷商與貿(mào)易商來(lái)說(shuō)則不同，在價(jià)格上直接沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)力，想要通過(guò)價(jià)格留住客戶已經(jīng)是不可能了，這也是為什么近年來(lái)經(jīng)銷商貿(mào)易商處境拒不困難的原因。

　　當(dāng)辦公家具廠家也參與到市場(chǎng)端的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)之后貿(mào)易商與經(jīng)銷商唯一的優(yōu)點(diǎn)就是在過(guò)去的時(shí)間里掌握的這些渠道資源以及人脈資源，在市場(chǎng)受到嚴(yán)峻沖擊之后想要突圍肯定不能夠在價(jià)格上做文章，而應(yīng)該將自己的定位向上再提一提，不要在價(jià)格這個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)上去與工廠硬拼，而將目光轉(zhuǎn)移到定做方案與設(shè)計(jì)效果上，適當(dāng)?shù)奶岣咦约旱匿N售價(jià)格，不要與參與進(jìn)來(lái)的辦公家具廠家進(jìn)行對(duì)比，而是用更大的品牌背書去包裝自己。